מבוא יתרונות ושיטות עבודה מומלצות
מקרי מבחן
חיזוי מוצרים חדשים NPI
תכנון הפורטפוליו ומגוון המוצרים assortment
ניהול אירועים, מבצעים וקידומי מכירות promotions
ניהול יציאה ממגוון EOL
סימולציית ישיבת תכנון פורטפוליו

יסודות תכנון הביקושים, תהליך תכנון וניהול הביקושים
קביעת האופק האפקטיבי של תחזית הביקושים
סגמנטציה חכמה של ביקושים
מדדים אפקטיביים  לתכנון ביקושים, וכיצד ניתן לייצר שיפור מתמיד בתהליך
בניית תחזית קונצנזוס – גישה פרקטית לבניית תחזית קונצנזוס נטולת הטיות

סימולציית פגישת תכנון ביקושים, וטמפלייט לניהול פגישה

יסודות תכנון וניהול המלאי
ניהול העלויות הכרוכות באחזקת מלאי
אופטימיזציית מלאי
חמש אסטרטגיות מובילות לניהול מלאי
מדדי ביצוע לניהול מלאי KPIs
בניית מלאי ביטחון אופטימלי

הקשר בין תחזית הקונצזוס לתהליך תכנון הייצור
זיהוי צווארי בקבוק
RCCP תכנון קיבולות ייצור
ניתוח פערים בין ביקוש לקיבולות
בניית תרחישי סגירת פערים

מנתונים גולמיים לדולרים: איך להפוך יחידות מוצר ליחידות פיננסיות (במונחי כסף)
תכנון תרחישים (חוסר איזון בין ביקוש להיצע שיש לצמצם)
ניתוח גורמי שורש של מדדי ביצוע KPIs
מיפוי סיכונים והזדמנויות
קבלת החלטות מבוססת נתונים, ויזואליזציה אפקטיבית של נתונים
סימולציית פגישה Executive S&OP

חמישה מפגשים מקוונים, בימי שלישי בשעות 09:00 – 12:00

תאריכי המפגשים: 28 באפריל, 5 במאי, 12 במאי, 19 במאי, 26 במאי

המצגות וחומרי הקורס יישלחו למשתתפים בסיום הקורס

עלות: 2,500 ש”ח למשתתף, לפני מע”מ