תפקיד  הרכש בארגון

מעבר מרכש טקטי לרכש אסטרטגי

מושגים מרכזיים: סורסינג, רכש לעומת קניינות, יצירת ערך

רכש ישיר, רכש עקיף, רכש ריכוזי

טעויות מרכזיות בתפיסת תפקיד הרכש בארגון

סוגי סגמנטציות רכש ומתי מומלץ להשתמש בכל אחת

סגמנטציה דו-מימדית – כיצד ניתן לשלב מספר סגמנטציות לראייה הוליסטית

סגמנטציה לפי מודל קרליץ

use cases

תרבויות עתירות הקשר מול דלות הקשר

סגנונות תקשורת, היררכיה ובניית אמון

מקרה בוחן: טעויות תרבותיות ברכש

סימולציה: תקשורת לקויה עם ספק

 VMI, Make or Buy, Just in Time (JIT), Sub-contracting, MRP, Kanban, TOC, postponement, periodic review model, dual sourcing, רכש ריכוזי, רכש מבוסס סגמנטציה

הקשר בין תחזיות ביקושים לאופטימיזציית המלאי ורמת שירות

Telit מקרה בוחן באופטימיזציית רכיבים – חברת

 (TOC) מחיר מול עלות כוללת

הון חוזר, תזרים מזומנים ותנאי תשלום לספקים

תנודות מטבע, גידור ומדדי ביצוע פיננסיים לרכש

ניהול שיבושים: מגפות, מלחמות, אסונות טבע

סורסינג כפול, ייצור קרוב לבית וחוסן שרשרת האספקה

סיכונים גיאופוליטיים ורגולטוריים

קריטריונים להערכת ספקים

אסטרטגיות גיוון וריבוי ספקים

תרגיל מעשי: מטריצת ספקים

שיטות בדיקה (לפני משלוח, בתהליך, צד שלישי)

CE, ISO -עמידה בתקני תעשייה וב

SRM ניהול קשרי ספקים

e-sourcing-פלטפורמות רכש דיגיטליות ו

בינה מלאכותית ולמידת מכונה ברכש

שימוש בבינה מלאכותית לחיזוי ביקושים ולהערכת ביצועי ספקים

יישומי למידת מכונה בתמחור ובהחלטות סורסינג

HIT, ניהול מו”מ מתקדם ברכש: אורנה קופלוביץ, מומחית ניהול משא ומתן

Amdocs, מודלים מחוץ לקופסה בעולם הרכש: שחר לוי, מומחה רכש ושרשרת אספקה

חיבור בין אסטרטגיה לביצוע

שיטות עבודה מיטביות לשיפור מתמשך

שאלות ותשובות ומשוב

6 מפגשים מקוונים, בימי שלישי בשעות 09:00 – 12:00

תאריכי המפגשים: 9 בדצמבר, 16 בדצמבר, 23 בדצמבר, 30 בדצמבר, 6 בינואר, 13 בינואר

המצגות וחומרי הקורס יישלחו למשתתפים בסיום הקורס