מצוינות בתכנון רכש: מאסטרטגיה לביצוע - Intelichain

מצוינות בתכנון רכש: מאסטרטגיה לביצוע

Helios בשיתוף פעולה עם חברת

שישה מפגשים מקוונים | ימי שלישי בשעות 09:00 – 12:00 | מפגש ראשון: 9 בדצמבר

על הקורס

טרנספורמציה ברכש אסטרטגי

רכש נתפס לעיתים כפעולה טקטית בלבד, ראייה המובילה לא פעם לעלויות גבוהות יותר, סיכוני ספקים והחמצת הזדמנויות. פיתוח יכולות רכש אסטרטגיות ואימוץ שיטות תכנון מתקדמות מאפשרים לצוותי הרכש להפחית עלויות, לחזק קשרים עם ספקים, ולבנות שרשרת אספקה עמידה וגמישה יותר.

מה נלמד בקורס

הקורס נועד להפוך את הרכש מטקטי לאסטרטגי באמצעות שיטות תכנון מתקדמות, ניהול ספקים ויישום בינה מלאכותית. המשתתפים ירכשו כלים מעשיים לניהול סיכונים, חוזים ומשאים ומתנים מורכבים, ויפתחו יכולת להוביל רכש חדשני ויעיל יותר.

תכנית הכשרה מקיפה

הקורס הוא חלק מתכנית ההכשרות הייחודית של אינטליצ’יין, בשיתוף הליוס, ומפגיש אנשי מקצוע מהחברות המובילות במשק. המשתתפים נהנים משילוב של ידע עדכני, תרגול מעשי ויצירת קשרים מקצועיים, המעצימים את הערך האישי והארגוני שלהם.

המרצים שלנו

מועבר על ידי מומחי שרשרת אספקה מהמובילים בתחום, בעלי ניסיון אקדמי ומעשי כאחד

רועי אבירם

CEO & Founder

roei.a@inteli-chain.com Connect on LinkedIn

ד"ר גבי פינטו

Chief Scientist

gaby@inteli-chain.com Connect on LinkedIn

עמיר צברי

Senior Supply Chain Consultant

amir@inteli-chain.com Connect on LinkedIn

יעל טראו

CEO, Helios Development

Yael@helios.co.il Connect on LinkedIn

סילבוס

יסודות הרכש והקניינות

תפקיד  הרכש בארגון

מעבר מרכש טקטי לרכש אסטרטגי

מושגים מרכזיים: סורסינג, רכש לעומת קניינות, יצירת ערך

רכש ישיר, רכש עקיף, רכש ריכוזי

טעויות מרכזיות בתפיסת תפקיד הרכש בארגון

סגמנטציה

סוגי סגמנטציות רכש ומתי מומלץ להשתמש בכל אחת

סגמנטציה דו-מימדית – כיצד ניתן לשלב מספר סגמנטציות לראייה הוליסטית

סגמנטציה לפי מודל קרליץ

use cases

תרבות עסקית ברכש בינלאומי

תרבויות עתירות הקשר מול דלות הקשר

סגנונות תקשורת, היררכיה ובניית אמון

מקרה בוחן: טעויות תרבותיות ברכש

סימולציה: תקשורת לקויה עם ספק

מודלים לתכנון רכש

 VMI, Make or Buy, Just in Time (JIT), Sub-contracting, MRP, Kanban, TOC, postponement, periodic review model, dual sourcing, רכש ריכוזי, רכש מבוסס סגמנטציה

הקשר בין תחזיות ביקושים לאופטימיזציית המלאי ורמת שירות

Telit מקרה בוחן באופטימיזציית רכיבים – חברת

ומושגים פיננסיים למנהלי רכש KPIs

 (TOC) מחיר מול עלות כוללת

הון חוזר, תזרים מזומנים ותנאי תשלום לספקים

תנודות מטבע, גידור ומדדי ביצוע פיננסיים לרכש

ניהול סיכונים ברכש

ניהול שיבושים: מגפות, מלחמות, אסונות טבע

סורסינג כפול, ייצור קרוב לבית וחוסן שרשרת האספקה

סיכונים גיאופוליטיים ורגולטוריים

הקצאת ספקים ובחירתם

קריטריונים להערכת ספקים

אסטרטגיות גיוון וריבוי ספקים

תרגיל מעשי: מטריצת ספקים

הבטחת איכות ברכש

שיטות בדיקה (לפני משלוח, בתהליך, צד שלישי)

CE, ISO -עמידה בתקני תעשייה וב

טכנולוגיות ברכש

SRM ניהול קשרי ספקים

e-sourcing-פלטפורמות רכש דיגיטליות ו

בינה מלאכותית ולמידת מכונה ברכש

שימוש בבינה מלאכותית לחיזוי ביקושים ולהערכת ביצועי ספקים

יישומי למידת מכונה בתמחור ובהחלטות סורסינג

הרצאות אורח

HIT, ניהול מו”מ מתקדם ברכש: אורנה קופלוביץ, מומחית ניהול משא ומתן

Amdocs, מודלים מחוץ לקופסה בעולם הרכש: שחר לוי, מומחה רכש ושרשרת אספקה

סיכום

חיבור בין אסטרטגיה לביצוע

שיטות עבודה מיטביות לשיפור מתמשך

שאלות ותשובות ומשוב

חומרי הקורס ומידע נוסף

6 מפגשים מקוונים, בימי שלישי בשעות 09:00 – 12:00

תאריכי המפגשים: 9 בדצמבר, 16 בדצמבר, 23 בדצמבר, 30 בדצמבר, 6 בינואר, 13 בינואר

המצגות וחומרי הקורס יישלחו למשתתפים בסיום הקורס

הכירו את בוגרי הקורסים שלנו

חזי בן זקן

Supply Chain Operation Manager, Adama

"אחד מהקורסים הטובים שהשתתפתי בהם"

אורלי ברוידה

VP Supply Chain, BioBee

"קורס מצוין, חבל מאוד שהוא נגמר"

רוני אלפנט

Head of Global S&OP, Netafim

"קורס פרקטי עם תובנות מעמיקות מתעשיות שונות"

רן בן-שושן

S&OP Planner, Applied Materials

“קורס מקצועי שנתן ערך מוסף וידע לתהליכים הארגוניים שלנו. מומלץ בחום”

עופר גלייכמן

Head of Supply Chain Planning, Tnuva

“קורס ברמה גבוהה מאוד, נגיש ופרקטי”

אייל שפר

Head of Supply Chain, Shufersal

“קורס מעצים עם ידע תיאורטי וכלים פרקטיים, שמעשיר את היכולת לשיפור תוצאות עסקיות”

Our Partners in Success

%
Forecast accuracy improvement
%
Inventory cost reduction
%
Stockout events reduction
Clients

Our Success Stories

“Intelichain helped us cut inventory costs by 63% and gain control over EOL and safety stock, a game-changer for our planning strategy.

COO

“Intelichain helped us improve forecast accuracy by 27% and focus on what truly drives revenue, transforming our planning and profitability.”

Head of Demand Planning

“Intelichain helped us cut $10M in inventory costs and boost forecast accuracy by 18%, transforming the way we manage demand and stock.”

VP Supply Chain

Stay Ahead with Our Insights

Accessibility